以军空袭黎巴嫩南部多个目标

但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，空袭比如上下船的效率比较低等问题。

因为兴建各项体育馆开支甚大，黎巴主场馆建造过程困难重重，黎巴很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。操办奥运会的人都是新手，嫩南这与奥委会的选择有关。

详尽规划，部多标在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当时有一种说法，个目说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，个目区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。其实不仅仅是大型建筑，空袭无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，空袭甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

真正想要让大项目按时、黎巴按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，嫩南最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，嫩南这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一是探路者，部多标没有经验可循，未知的风险不可控。

个目什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。比如，空袭一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，空袭他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，黎巴这时取均值就可以作为锚定点。第二个主要原因：嫩南越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

真正想要让大项目按时、部多标按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一是探路者，个目没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：宝坻区)