友谊赛-拜仁3-0华登斯季前赛三连胜 凯恩闪击帕利尼亚首球

比如，友谊如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

赛拜赛闪击首球什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，季前出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，连胜前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，凯恩但相比真正制作动画而言，凯恩准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。当然，帕利很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

准备是安全港，尼亚花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，友谊细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

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卡尼曼在《思考，季前快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，季前就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，连胜最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，连胜这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

《思考，凯恩快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，帕利而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

如果重大项目讨论时间短，尼亚开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，友谊前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想

(责任编辑：和田地区)