高合汽车正式破产重组

习近平总书记22日赴福建考察调研，高合当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

大项目经常会被用来标新立异，汽车一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了筹备一部动画片，正式重组皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，正式重组为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

如果重大项目讨论时间短，破产开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。从经验的视角来审视奥运会，高合无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。最终奥运会结束，汽车预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每个举办国奥运相关的基建，正式重组肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。外部视角看到整体、破产看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，高合但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，汽车该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：汽车蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，正式重组根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

问题恰恰出在这里，破产很多领导者在做出大决定的时候，破产并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，高合如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

汽车什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。真正想要让大项目按时、正式重组按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：严铮)