有多少中国大学，想靠改名逆天改命

有多但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

当时有一种说法，少中说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，少中区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。同样，国大改名改命成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

准备是安全港，学想靠花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每个举办国奥运相关的基建，逆天肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。反观奥运会，有多则几乎违背了上述的每一条经验。

比如，少中一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，少中他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。国大改名改命计划赶不上变化就是这个意思。

慢思快干整体而言，学想靠大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，逆天有数据和证据的支撑。第一是探路者，有多没有经验可循，未知的风险不可控。

问题恰恰出在这里，少中很多领导者在做出大决定的时候，少中并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，国大改名改命如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

学想靠参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。逆天尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：岩人乐团)