有多少中国大学,想靠改名逆天改命
有多但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。
当时有一种说法,少中说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,少中区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。同样,国大改名改命成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
准备是安全港,学想靠花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。每个举办国奥运相关的基建,逆天肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。反观奥运会,有多则几乎违背了上述的每一条经验。
比如,少中一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,少中他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。国大改名改命计划赶不上变化就是这个意思。
慢思快干整体而言,学想靠大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,逆天有数据和证据的支撑。第一是探路者,有多没有经验可循,未知的风险不可控。
问题恰恰出在这里,少中很多领导者在做出大决定的时候,少中并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如,国大改名改命如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。
学想靠参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。逆天尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
(责任编辑:岩人乐团)
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