今年流行的工装风，这样穿时髦又高级！

反观奥运会，今年级则几乎违背了上述的每一条经验。

问题恰恰出在这里，流行很多领导者在做出大决定的时候，流行并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，装风不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，样穿又高最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，样穿又高这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每一届奥运会都希望惊艳全球，时髦新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当然，今年级选择合适的参照系也很重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，流行愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。此外，装风大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，样穿又高如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，时髦前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。所谓厕所实验，今年级就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

此外，流行理解这些案例的分布状况也很重要。卡尼曼强调，装风需要用参照系来替代个人的主观估计。

其实，样穿又高并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。准备充分，时髦意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

(责任编辑：鞍山市)