98岁富豪：变穷的3个方式

该公司之前日均供港水产量7至8吨，岁富如今一天可供港20至30吨。

卡尼曼强调，豪变需要用参照系来替代个人的主观估计。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，岁富出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一是探路者，豪变没有经验可循，未知的风险不可控。摘要：岁富为什么许多大项目，岁富无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。豪变那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系是非常好的概念，岁富但在现实中最难获得的是现实世界的数据，岁富一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，豪变并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

当然，岁富选择合适的参照系也很重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，豪变但相比真正制作动画而言，豪变准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。外部视角看到整体、岁富看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了筹备一部动画片，豪变皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，豪变为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。操办奥运会的人都是新手，岁富这与奥委会的选择有关。

问题恰恰出在这里，豪变很多领导者在做出大决定的时候，豪变并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，岁富但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：怀化市)