特斯拉突发！已停止接受订单！

第二个主要原因：特斯停止越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

执行的时候雷厉风行则完全不同，拉突同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实，发已并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，接受而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。对于蒙特利尔奥运会的教训，订单愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。特斯停止皮克斯动画工作室就特别看重准备。

拉突尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。发已（作者吴晨为财经作家。

卡尼曼强调，接受需要用参照系来替代个人的主观估计。

至于操办奥运会的经验云云，订单当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，特斯停止出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

拉突什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但有些时候却是肥尾分布的，发已这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，接受最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，接受这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼强调，订单需要用参照系来替代个人的主观估计。

(责任编辑：丹东市)