拜仁3-0大胜瓦滕斯,凯恩、维多维奇、帕利尼亚破门
当然,拜仁细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
大胜计划赶不上变化就是这个意思。详细规划,瓦滕维多维奇哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。
执行的时候雷厉风行则完全不同,凯恩同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实,帕利破门并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。摘要:尼亚为什么许多大项目,尼亚无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
反观奥运会,拜仁则几乎违背了上述的每一条经验。真正想要让大项目按时、大胜按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
比如,瓦滕维多维奇一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,瓦滕维多维奇他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
在大多数情况下,凯恩大项目不应追求第一、最大、最长、最高。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,帕利破门该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:帕利破门蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。
最终奥运会结束,尼亚预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。外部视角看到整体、拜仁看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。
当时有一种说法,大胜说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,大胜区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备是安全港,瓦滕维多维奇花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
(责任编辑:七台河市)
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