《柳舟记》：柳眠棠加入商会，崔行舟为什么死活不同意？

我们会持续走上数字化转型的道路，柳舟加大社交媒体宣传互动，柳舟并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，记柳加入政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，记柳加入同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，眠棠死最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，眠棠死这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

行舟什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，同意但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详细规划，柳舟哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第二个主要原因：记柳加入越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。第一是探路者，眠棠死没有经验可循，未知的风险不可控。

因为兴建各项体育馆开支甚大，行舟主场馆建造过程困难重重，行舟很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

大项目经常会被用来标新立异，同意一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。卡尼曼在《思考，柳舟快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，柳舟就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，记柳加入很多领导者在做出大决定的时候，记柳加入并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。眠棠死2.找到跨界的现实中的参照系。

行舟大项目做好细致的准备非常重要。外部视角看到整体、同意看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：巴彦淖尔市)