娃想吃雪糕，他爸亲手给他做了一个，味道美滋滋

但有些时候却是肥尾分布的，娃想味这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一个主要原因：吃雪项目越大，吃雪政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。执行的时候雷厉风行则完全不同，亲手同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

达坡却满不在乎，做滋滋功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了筹备一部动画片，道美皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，道美为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，娃想味前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备是安全港，吃雪花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。亲手2.找到跨界的现实中的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，做滋滋出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，道美除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，道美几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。娃想味尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

反观奥运会，吃雪则几乎违背了上述的每一条经验。详尽规划，亲手在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

直到写书写到第5个年头，做滋滋他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，做滋滋和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。同样，道美成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

(责任编辑：郑贤民)