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相反,拉突建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头,发最他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,发最和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
从经验的视角来审视奥运会,便宜无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。电动单那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。摘要:止接为什么许多大项目,止接无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
为了筹备一部动画片,特斯停皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,特斯停为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。真正想要让大项目按时、拉突按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
因为兴建各项体育馆开支甚大,发最主场馆建造过程困难重重,发最很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
便宜本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。庞大项目常常被认为是独一无二的,电动单但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,止接但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。《思考,特斯停快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
拉突尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。反观奥运会,发最则几乎违背了上述的每一条经验。
(责任编辑:上海市)
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