爸爸带孩子在儿童乐园玩，结果爸爸玩得比娃还开心

准备是安全港，爸爸爸爸比娃花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

摘要：带孩为什么许多大项目，带孩无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。每一届奥运会都希望惊艳全球，儿童新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

乐园皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，玩玩最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，玩玩这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这时候需要分两步走，结果剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

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当然，带孩很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

最终奥运会结束，儿童预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。这桩收购也让九号公司的出海，乐园相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

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(责任编辑：文熙俊)