不愿去烘焙专门店的年轻人，爱上了商超烘焙

为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、不愿焙专踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

至于操办奥运会的经验云云，去烘轻人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。门店本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，上商超根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。烘焙什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但有些时候却是肥尾分布的，不愿焙专这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

去烘轻人尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，门店一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，门店他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

从经验的视角来审视奥运会，上商超无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

外部视角看到整体、烘焙看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。反观奥运会，不愿焙专则几乎违背了上述的每一条经验。

准备充分，去烘轻人意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。林肯曾经说过，门店如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，上商超细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。卡尼曼在《思考，烘焙快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，烘焙就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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