拜仁3-0大胜瓦滕斯，凯恩、维多维奇、帕利尼亚破门

2015年，拜仁成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

摘要：大胜每36秒生产一辆智能电动两轮车、大胜每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。在谈到对上述业务的增长预期时，瓦滕维多维奇高禄峰预计，瓦滕维多维奇全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加

凯恩那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，帕利破门如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备充分，尼亚意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

真正想要让大项目按时、拜仁按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，大胜前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

因为兴建各项体育馆开支甚大，瓦滕维多维奇主场馆建造过程困难重重，瓦滕维多维奇很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实，凯恩并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，帕利破门这时取均值就可以作为锚定点。

准备充分，尼亚意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，拜仁选择合适的参照系也很重要。

其实，大胜并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼在《思考，瓦滕维多维奇快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，瓦滕维多维奇就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：尚明)