川渝消费有何特点？湾区企业代表热议两地如何“双向奔赴”

此外，川渝年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，川渝高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

当然，消费选择合适的参照系也很重要。第一个主要原因：有何项目越大，有何政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

准备是安全港，特点花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，湾区出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每个举办国奥运相关的基建，企业肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，代表但相比真正制作动画而言，代表准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，热议何奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，两地最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，两地这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

每一届奥运会都希望惊艳全球，奔赴新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详细规划，川渝哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，消费不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，有何除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，有何几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，特点主场馆建造过程困难重重，特点很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，湾区最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，湾区这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：黑鸭子)