东莞消费提能级：引入城市首店已超300家，加速迭代商业新物种

庞大项目常常被认为是独一无二的，东莞店已迭代但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

比如，消费新物一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，消费新物他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。引家加速同行交流帮助他形成了正确的参照系。

直到写书写到第5个年头，入城他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，入城和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。问题恰恰出在这里，市首商业很多领导者在做出大决定的时候，市首商业并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。在大多数情况下，东莞店已迭代大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

卡尼曼在《思考，消费新物快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，消费新物就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，引家加速而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

第二个主要原因：入城越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，市首商业该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：市首商业蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一是探路者，东莞店已迭代没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，消费新物细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。但有些时候却是肥尾分布的，引家加速这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

达坡却满不在乎，入城功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，市首商业如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

(责任编辑：海淀区)