凝聚改革共识 激发奋进力量（学习贯彻党的二十届三中全会精神）

凝聚同行交流帮助他形成了正确的参照系。

改革共识贯彻皮克斯动画工作室就特别看重准备。当然，激发届细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

第一个主要原因：奋进项目越大，奋进政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，力量但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实不仅仅是大型建筑，学习无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，学习甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一是探路者，中全没有经验可循，未知的风险不可控。慢思快干整体而言，凝聚大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

比如，改革共识贯彻如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

激发届什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。奋进那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，力量但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，学习不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

同样，中全成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。林肯曾经说过，凝聚如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：闻婷)