猝死前的征兆，你知道吗

其实不仅仅是大型建筑，猝死无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，猝死甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

详细规划，征兆知道哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，猝死但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，征兆知道不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。庞大项目常常被认为是独一无二的，猝死但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。对于蒙特利尔奥运会的教训，征兆知道愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

卡尼曼在《思考，猝死快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，猝死就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。征兆知道本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

摘要：猝死为什么许多大项目，猝死无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

征兆知道同行交流帮助他形成了正确的参照系。相反，猝死建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

第二个主要原因：征兆知道越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，猝死但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

其实，征兆知道并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。问题恰恰出在这里，猝死很多领导者在做出大决定的时候，猝死并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：霍健华)