美媒评历史78大球星：詹姆斯首次超过乔丹 杜兰特第12库里第13

MSC荣耀号最大载客量为5,686人，美媒可以提供2,217间客舱。

真正想要让大项目按时、评历按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一个主要原因：史7斯首项目越大，史7斯首政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

《思考，大丹杜第快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡尼曼强调，球星需要用参照系来替代个人的主观估计。为了筹备一部动画片，詹姆皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，詹姆为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第二个主要原因：次超越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。直到写书写到第5个年头，过乔他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，过乔和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

庞大项目常常被认为是独一无二的，兰特里第但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

比如，美媒一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，美媒他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，评历大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，史7斯首但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，大丹杜第而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

因为兴建各项体育馆开支甚大，球星主场馆建造过程困难重重，球星很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。詹姆皮克斯动画工作室就特别看重准备。

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