商业大佬被讨债，背负200多条限高记录！曾辞去公务员下海：若失

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这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，大佬0多但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

如果重大项目讨论时间短，被讨背负开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，条限政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，条限同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，高记公务最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，高记公务这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。辞去2.找到跨界的现实中的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，员下一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。至于操办奥运会的经验云云，商业失当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：开心少女组)