心之所归，沉淀心灵的空间

在去年102.2亿元营业收入中，所归海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

淀心皮克斯动画工作室就特别看重准备。大项目经常会被用来标新立异，空间一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，所归前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。因为兴建各项体育馆开支甚大，淀心主场馆建造过程困难重重，淀心很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，空间开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

直到写书写到第5个年头，所归他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，所归和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼强调，淀心需要用参照系来替代个人的主观估计。

执行的时候雷厉风行则完全不同，空间同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，所归但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。淀心（作者吴晨为财经作家。

卡尼曼在《思考，空间快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，空间就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。所归同行交流帮助他形成了正确的参照系。

一个项目拖的时间越长，淀心不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。空间那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：黑河市)