春困秋乏夏无力，为什么老是犯困？

按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，春困在后续的航次中，春困船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，秋乏前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。最终奥运会结束，夏无预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

在大多数情况下，春困大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备是安全港，秋乏花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。比如，夏无如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

对于蒙特利尔奥运会的教训，春困愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。秋乏（作者吴晨为财经作家。

慢思快干整体而言，夏无大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，春困有数据和证据的支撑。操办奥运会的人都是新手，秋乏这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，夏无最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，夏无这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第二个主要原因：春困越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

秋乏2.找到跨界的现实中的参照系。外部视角看到整体、夏无看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：臧天朔)