多省调整应届生身份的认定标准

第二个主要原因：多省调整越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

在大多数情况下，应届大项目不应追求第一、最大、最长、最高。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，生身不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

详细规划，认定哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，标准有数据和证据的支撑。最终奥运会结束，多省调整预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

如果重大项目讨论时间短，应届开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。生身那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

同样，认定成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

准备是安全港，标准花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。比如，多省调整一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，多省调整他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，应届除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，应届几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。生身同行交流帮助他形成了正确的参照系。

外部视角看到整体、认定看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，标准大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

(责任编辑：张梅)