从一度“绿电”看经济发展“密码”

度绿电责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

准备是安全港，经济花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，发展不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，密码同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，度绿电该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：度绿电蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。问题恰恰出在这里，经济很多领导者在做出大决定的时候，经济并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

在大多数情况下，发展大项目不应追求第一、最大、最长、最高。《思考，密码快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

一个项目拖的时间越长，度绿电不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

如果重大项目讨论时间短，经济开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详细规划，发展哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

密码尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。直到写书写到第5个年头，度绿电他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，度绿电和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

这时候需要分两步走，经济剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，发展细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

(责任编辑：昌都地区)