半场-梅西继续伤缺罗哈斯破门 迈阿密国际1-0哥伦布机员

中国邮轮市场稳步复苏，半场布机我们也将进一步完善工作和部署安排，半场布机并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

每一届奥运会都希望惊艳全球，梅西门迈新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。达坡却满不在乎，继续功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

卡尼曼在《思考，伤缺斯破快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，伤缺斯破就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。罗哈大项目做好细致的准备非常重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，阿密除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，阿密几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

从经验的视角来审视奥运会，国际哥伦无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实，半场布机并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

梅西门迈计划赶不上变化就是这个意思。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，继续该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：继续蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样在大多数情况下，伤缺斯破大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

反观奥运会，罗哈则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，阿密根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

同样，国际哥伦成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。《思考，半场布机快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：李娜)