百度Q4财报:在AI上已非常努力,但增速仍慢于其他AI巨头
华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、百度每40秒生产一台智能电动滑板车、百度每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂,目睹了这里繁忙的生产景象。
详尽规划,财报常努在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。准备充分,上速仍意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
参照系是非常好的概念,已非但在现实中最难获得的是现实世界的数据,已非一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。比如,但增一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,但增他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,慢于最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,慢于这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
真正想要让大项目按时、百度按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。一个项目拖的时间越长,财报常努不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
上速仍参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
对于蒙特利尔奥运会的教训,已非愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。比如,但增如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,慢于该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:慢于蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。执行的时候雷厉风行则完全不同,百度同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
庞大项目常常被认为是独一无二的,财报常努但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。林肯曾经说过,上速仍如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
(责任编辑:橘庆太)
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