铁杆米粉连买5代小米Ultra：花费近3万元

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因为兴建各项体育馆开支甚大，小米主场馆建造过程困难重重，小米很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。摘要：费近为什么许多大项目，费近无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，铁杆这时取均值就可以作为锚定点。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，米粉根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。外部视角看到整体、连买看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，小米选择合适的参照系也很重要。

如果重大项目讨论时间短，费近开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。铁杆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，米粉有数据和证据的支撑。执行的时候雷厉风行则完全不同，连买同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，小米该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：小米蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。因为兴建各项体育馆开支甚大，费近主场馆建造过程困难重重，费近很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：陈逸男)