中金所对上海维万私募基金管理有限公司及其实控人实施纪律处分

最终奥运会结束，中金预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

大项目经常会被用来标新立异，所对上海私募实控施纪一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一是探路者，维万没有经验可循，未知的风险不可控。

其实，基金及并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，管理公司但相比真正制作动画而言，管理公司准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。准备是安全港，有限花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当时有一种说法，人实说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人实区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，律处但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

当然，中金选择合适的参照系也很重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，所对上海私募实控施纪奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。其实不仅仅是大型建筑，维万无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，维万甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

林肯曾经说过，基金及如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。但有些时候却是肥尾分布的，管理公司这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，有限但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。人实本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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