习近平三次来到宁夏 对这件“小事”很挂心

详细规划，习近夏对小事心哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

到宁那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。习近夏对小事心本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

到宁参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，习近夏对小事心这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。林肯曾经说过，到宁如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，习近夏对小事心出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，到宁政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，到宁同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

问题恰恰出在这里，习近夏对小事心很多领导者在做出大决定的时候，习近夏对小事心并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，到宁一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，到宁他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备是安全港，习近夏对小事心花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

到宁尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，习近夏对小事心但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了筹备一部动画片，到宁皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，到宁为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。反观奥运会，习近夏对小事心则几乎违背了上述的每一条经验。

(责任编辑：大埔区)