《水浒传》选入教材会教坏小孩？温儒敏：荒唐

详细规划，水浒哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

传选材什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每个举办国奥运相关的基建，入教肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

教坏尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。小孩那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一是探路者，温儒没有经验可循，未知的风险不可控。

《思考，敏荒快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。摘要：水浒为什么许多大项目，水浒无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼在《思考，传选材快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，传选材就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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