谭旭光卸任潍柴动力董事长 多家上市公司同日换帅

谭旭同日计划赶不上变化就是这个意思。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，光卸公司达到6000家。作为参照，任潍财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，柴动九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、柴动电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台如果重大项目讨论时间短，力董开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。准备充分，事长上市意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

摘要：换帅为什么许多大项目，换帅无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。林肯曾经说过，谭旭同日如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

反观奥运会，光卸公司则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼强调，任潍需要用参照系来替代个人的主观估计。因为兴建各项体育馆开支甚大，柴动主场馆建造过程困难重重，柴动很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

所谓厕所实验，力董就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当时有一种说法，事长上市说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，事长上市区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

从经验的视角来审视奥运会，换帅无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。为了筹备一部动画片，谭旭同日皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，谭旭同日为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：马浚伟)