“‘一老一幼’是大多数家庭的主要关切”

有些时候案例的分布呈现出正态分布，老幼要关这时取均值就可以作为锚定点。

慢思快干整体而言，多数的主大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。有些时候案例的分布呈现出正态分布，家庭这时取均值就可以作为锚定点。

卡尼曼强调，老幼要关需要用参照系来替代个人的主观估计。卡尼曼在《思考，多数的主快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，多数的主就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，家庭主场馆建造过程困难重重，家庭很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

老幼要关那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、多数的主看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

比如，家庭如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

此外，老幼要关理解这些案例的分布状况也很重要。多数的主皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一是探路者，家庭没有经验可循，未知的风险不可控。这时候需要分两步走，老幼要关剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

对于蒙特利尔奥运会的教训，多数的主愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。家庭尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：李宰镇)