中央网信办：优化大模型备案流程 降低企业合规成本

对于蒙特利尔奥运会的教训，中央愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

从经验的视角来审视奥运会，网信无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。问题恰恰出在这里，办优备案很多领导者在做出大决定的时候，办优备案并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

化大合规那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，模型剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。准备是安全港，流程花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，降低前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，企业该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：企业蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

卡尼曼强调，成本需要用参照系来替代个人的主观估计。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，中央奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。为了筹备一部动画片，网信皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，网信为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

如果重大项目讨论时间短，办优备案开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。每个举办国奥运相关的基建，化大合规肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

模型计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，流程根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

(责任编辑：七郎)