倔强的“病人”惊喜亮相

倔强2.找到跨界的现实中的参照系。

慢思快干整体而言，人惊大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。问题恰恰出在这里，喜亮相很多领导者在做出大决定的时候，喜亮相并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当时有一种说法，倔强说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，倔强区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。一个项目拖的时间越长，人惊不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。因为兴建各项体育馆开支甚大，喜亮相主场馆建造过程困难重重，喜亮相很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，倔强政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，倔强同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，人惊很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当然，喜亮相选择合适的参照系也很重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，倔强前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人惊但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

操办奥运会的人都是新手，喜亮相这与奥委会的选择有关。倔强本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

人惊尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，喜亮相前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

(责任编辑：吴淑敏)