2024年8月13日外交部发言人林剑答记者问

问题恰恰出在这里，月1言人很多领导者在做出大决定的时候，月1言人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

至于操办奥运会的经验云云，外交当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。林剑大项目做好细致的准备非常重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，答记不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实不仅仅是大型建筑，月1言人无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，月1言人甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，外交出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

林剑（作者吴晨为财经作家。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，答记而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

慢思快干整体而言，月1言人大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，外交这时取均值就可以作为锚定点。但有些时候却是肥尾分布的，林剑这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

《思考，答记快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。对于蒙特利尔奥运会的教训，月1言人愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备是安全港，外交花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。反观奥运会，林剑则几乎违背了上述的每一条经验。

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