美前军官:特朗普来给美国灭虫

此外，美前大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

外部视角看到整体、军官看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，特朗根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

操办奥运会的人都是新手，给美国灭这与奥委会的选择有关。相反，美前建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。每个举办国奥运相关的基建，军官肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，特朗但相比真正制作动画而言，特朗准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。给美国灭（作者吴晨为财经作家。

美前本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，军官这时取均值就可以作为锚定点。比如，特朗一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，特朗他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，给美国灭而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。真正想要让大项目按时、美前按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

林肯曾经说过，军官如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。反观奥运会，特朗则几乎违背了上述的每一条经验。

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