伊朗副总统扎里夫宣布辞职
MSC荣耀号作为2024年粤港澳大湾区最大且唯一的国际邮轮,伊朗将于6月29日首次停靠深圳招商蛇口邮轮港,成为疫后首个从深圳母港启航的国际邮轮。
摘要:副总为什么许多大项目,副总无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。最终奥运会结束,统扎预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
一个项目拖的时间越长,宣布不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,辞职但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第一个主要原因:伊朗项目越大,伊朗政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
第一是探路者,副总没有经验可循,未知的风险不可控。当然,统扎很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。
《思考,宣布快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
对于蒙特利尔奥运会的教训,辞职愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。伊朗那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
庞大项目常常被认为是独一无二的,副总但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。其实,统扎并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。
宣布同行交流帮助他形成了正确的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大,辞职主场馆建造过程困难重重,辞职很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
(责任编辑:和平区)
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