这可能是人类史上最大银行抢劫案 就这样泡汤了

第二个主要原因：可最大样越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

卡尼曼强调，人类需要用参照系来替代个人的主观估计。史上什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

执行的时候雷厉风行则完全不同，银行同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，抢劫如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。有些时候案例的分布呈现出正态分布，泡汤这时取均值就可以作为锚定点。

林肯曾经说过，可最大样如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。人类那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

直到写书写到第5个年头，史上他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，史上和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，银行但相比真正制作动画而言，银行准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，抢劫最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，抢劫这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

泡汤尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。达坡却满不在乎，可最大样功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

人类计划赶不上变化就是这个意思。相反，史上建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

(责任编辑：乱弹)