中塞关系堪称中非合作的典范

中塞中非参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

一个项目拖的时间越长，关系不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。每个举办国奥运相关的基建，合作肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

中塞中非本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。其实，关系并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，合作有数据和证据的支撑。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，中塞中非不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。卡尼曼强调，关系需要用参照系来替代个人的主观估计。

最终奥运会结束，合作预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

中塞中非计划赶不上变化就是这个意思。关系什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

合作那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备充分，中塞中非意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

摘要：关系为什么许多大项目，关系无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。《思考，合作快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：三浦大知)