奇幻房东：平平无奇的超能力奇遇

第一个主要原因：奇幻奇遇项目越大，奇幻奇遇政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，房东无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，房东甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。此外，平平理解这些案例的分布状况也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，无奇该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：无奇蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，奇幻奇遇出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，房东有数据和证据的支撑。

平平皮克斯动画工作室就特别看重准备。无奇尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

外部视角看到整体、奇幻奇遇看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

相反，房东建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。平平（作者吴晨为财经作家。

详尽规划，无奇在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，奇幻奇遇但相比真正制作动画而言，奇幻奇遇准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，房东前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。摘要：平平为什么许多大项目，平平无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：清木场俊介)