多机协同，空军某团开展联合搜救训练

多机那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当然，协同细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。至于操办奥运会的经验云云，军某救训当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

问题恰恰出在这里，团开很多领导者在做出大决定的时候，团开并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果重大项目讨论时间短，展联开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。每一届奥运会都希望惊艳全球，合搜新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

多机2.找到跨界的现实中的参照系。准备充分，协同意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

庞大项目常常被认为是独一无二的，军某救训但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，团开不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。准备是安全港，展联花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

大项目经常会被用来标新立异，合搜一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。最终奥运会结束，多机预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

卡尼曼在《思考，协同快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，协同就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。外部视角看到整体、军某救训看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：戴雪儿)