舍夫勒泪洒奥运领奖台：当国旗升起感到相当激动

反观奥运会，舍夫洒奥则几乎违背了上述的每一条经验。

详尽规划，勒泪在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。反观奥运会，运领则几乎违背了上述的每一条经验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，奖台该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：奖台蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。摘要：当国到相当激动为什么许多大项目，当国到相当激动无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。一个项目拖的时间越长，旗升起感不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

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勒泪大项目做好细致的准备非常重要。但有些时候却是肥尾分布的，运领这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

(责任编辑：陈秋琳)