奥运会最优雅的项目如此时尚

奥运同行交流帮助他形成了正确的参照系。

优雅参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。为了筹备一部动画片，奥运皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，奥运为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

林肯曾经说过，优雅如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，奥运一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，奥运他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。问题恰恰出在这里，优雅很多领导者在做出大决定的时候，优雅并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

奥运大项目做好细致的准备非常重要。当然，优雅很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，奥运这时取均值就可以作为锚定点。

所谓厕所实验，优雅就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。奥运什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一是探路者，优雅没有经验可循，未知的风险不可控。所谓厕所实验，奥运就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

执行的时候雷厉风行则完全不同，优雅同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。奥运那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：张真菲)