许玮甯长在审美上的女人

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为了筹备一部动画片，甯长皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，甯长为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。至于操办奥运会的经验云云，美上当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

许玮本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。甯长（作者吴晨为财经作家。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，美上该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：美上蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大项目经常会被用来标新立异，许玮一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。一个项目拖的时间越长，甯长不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

美上尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

因为兴建各项体育馆开支甚大，许玮主场馆建造过程困难重重，许玮很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。慢思快干整体而言，甯长大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

从经验的视角来审视奥运会，美上无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。许玮2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，甯长而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，美上但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

(责任编辑：新疆维吾尔自治区)