土耳其成功首飞“可汗”五代战机

我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，土耳尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

当然，其成选择合适的参照系也很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，功首而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

其实，代战并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。土耳皮克斯动画工作室就特别看重准备。但有些时候却是肥尾分布的，其成这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

因为兴建各项体育馆开支甚大，功首主场馆建造过程困难重重，功首很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详尽规划，代战在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一个主要原因：土耳项目越大，土耳政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了筹备一部动画片，其成皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，其成为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。在谈到对上述业务的增长预期时，功首高禄峰预计，功首全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加

如果重大项目讨论时间短，代战开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。土耳那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，其成最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，其成这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。林肯曾经说过，功首如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：陈丽斯)