一个作战类专业的转型之路

我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，个业尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，作战转型之路不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。一个项目拖的时间越长，类专不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

直到写书写到第5个年头，个业他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，个业和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。林肯曾经说过，作战转型之路如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。对于蒙特利尔奥运会的教训，类专愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

个业本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。作战转型之路2.找到跨界的现实中的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，类专这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

操办奥运会的人都是新手，个业这与奥委会的选择有关。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，作战转型之路除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，作战转型之路几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，类专最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，类专这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，个业前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备是安全港，作战转型之路花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。操办奥运会的人都是新手，类专这与奥委会的选择有关。

(责任编辑：常德市)