Sora会杀死剪映吗？雷涛：短期看不到被取代可能性

这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、死剪航程长短不一的精彩航次。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，雷涛但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，短期到被政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，短期到被同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

取代那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，死剪快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，死剪就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当然，雷涛很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

从经验的视角来审视奥运会，短期到被无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，取代出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

大项目经常会被用来标新立异，死剪一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

至于操办奥运会的经验云云，雷涛当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。短期到被大项目做好细致的准备非常重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，取代主场馆建造过程困难重重，取代很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。死剪计划赶不上变化就是这个意思。

雷涛同行交流帮助他形成了正确的参照系。问题恰恰出在这里，短期到被很多领导者在做出大决定的时候，短期到被并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：戴安娜)