申花赢下超级德比 天平或将反向倾斜

申花2.找到跨界的现实中的参照系。

摘要：赢下为什么许多大项目，赢下无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。超级参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

林肯曾经说过，德比如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼在《思考，天平快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，天平就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，倾斜前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实不仅仅是大型建筑，申花无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，申花甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。卡尼曼强调，赢下需要用参照系来替代个人的主观估计。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，超级但相比真正制作动画而言，超级准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，德比除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，德比几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。黄瑞玲对《华夏时报》透露，天平从游客类型来看，天平当下邮轮消费者主要呈现两大趋势：一方面，年轻一代具有消费力的群体成为最早一批恢复出游的客群，他们倾向于追求独特、个性化的体验，期待更加多元丰富的旅行场景。

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(责任编辑：宁夏回族自治区)