马斯克回应苹果取消造车计划

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，应苹谈及了对公司未来的规划以及思考，应苹从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

《思考，消造快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。车计皮克斯动画工作室就特别看重准备。

比如，应苹一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，应苹他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，消造最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，消造这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备是安全港，车计花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

反观奥运会，应苹则几乎违背了上述的每一条经验。当然，消造选择合适的参照系也很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，车计主场馆建造过程困难重重，车计很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

庞大项目常常被认为是独一无二的，应苹但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。消造同行交流帮助他形成了正确的参照系。

直到写书写到第5个年头，车计他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，车计和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。慢思快干整体而言，应苹大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

消造皮克斯动画工作室就特别看重准备。最终奥运会结束，车计预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：宜宾市)