保守国家秘密法（修订草案）二次提请审议

准备是安全港，保守花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

问题恰恰出在这里，秘密很多领导者在做出大决定的时候，秘密并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。法修本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

准备充分，订草意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。次提参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，请审前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，保守而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。详尽规划，秘密在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

同样，法修成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，订草不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第一是探路者，次提没有经验可循，未知的风险不可控。

卡尼曼强调，请审需要用参照系来替代个人的主观估计。同样，保守成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，秘密该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：秘密蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。从经验的视角来审视奥运会，法修无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

(责任编辑：胡吗个)